古北水鎮，是近些年冒出來的新型旅游目的地。南烏鎮，北古北，成為行業的關注點。很自然，也成為焦點。又納入上市公司體系，透明度高，行業的不同認識，資本市場的不同認識，爭議也大，是必然的也不重要。爭議只是看法而已，當然，這些看法背后都會有利益，競爭對手做局，新媒體搭車，自媒體榜大款，等等，令人齒冷。所以，需要對古北水鎮再認識。

怎么看

首先，古北水鎮是一個景區，但是又超越了景區，山水齊勝，文化濃郁，是復合性的。其次，古北水鎮是一個度假區，同樣也超越了度假區，內容豐富，各種元素都具備。第三，古北水鎮是一個商務區，大把的商務會議在此舉辦，商務活動興旺，但是又不同于城市的中心商務區，具有獨特的感受。第四，古北水鎮是一個文化區，歷史文化，營盤文化，山地文化，民俗文化，近代文化，聚集一體。所以，古北水鎮最終是一個旅游目的地，容納各種各樣的吸引物，用一個簡單的定位是無法看明白的，用一種單一的格局來分析也無法清楚。

在古北水鎮還是工地狀態的時候，我就去過，當時的感受是，長城風貌，山西格局，浙江工藝，北京元素。從山西河北收了兩百多棟老房子，依次復建。一個鴛鴦湖水庫，形成水系，也構造了水鎮的格局，在缺水的北方，又是山區，絕對是創舉。浙江的工藝就是精細，建筑，橋梁，道路，處處原生，處處精細。

最近剛剛去了一次，發點現場觀感。

看古北水鎮之夜，建筑高低錯落，街巷曲曲彎彎，拱橋水面相映，游人三三兩兩，明月高懸，古塔矗立，長城勾線，古今勾連。

古北水鎮四合院，一夜睡眠得安寧。早起，一樹櫻花繁茂，瓦上已經長草，如同文物，已經包漿。藍天白云，好天氣。從從容容，好心情。

古北水鎮司馬小燒，進去以前以為就是比劃比劃，文君當壚，后來發現是一個正經的燒鍋。全套工藝，燒酒儲存，還有不少回頭客，專好這一口。品一杯，綿軟悠長，55度，一路留香。

古北水鎮染坊，也是一個實打實的地方，各種染擷技術，滿院布匹掛出，很像電影場景，賣傳統布匹，賣染布過程，賣參與動手，小女孩尤其喜歡。

水鎮之水，不弱江南。在北京的山區，能做出這樣的效果，不能不贊嘆。技術復雜，水流彎彎，水量充沛，水體清澈，小船蕩蕩。忘乎所以。山間長城劇場，露天建設，很有古希臘的感覺。放眼就是司馬臺長城，晚上看表演，閑時看星空，是個好作品。古北水鎮山頂教堂，是孩子們的打卡之地。文化融合，與人為善。上可見長城蜿蜒，下可見水鎮全貌。可笑的是，居然有極左人士憤怒，這里怎么能搞宗教活動？我只看到祖國的大好河山，只感受到孩子們的歡欣快樂。

古北水鎮函谷山莊，不是陳向宏的傳統風格，感覺是北歐，建筑簡潔，線條直接，山風颯颯，小溪潺潺。喝茶小憩，看山里的天，孩子的臉，忽晴忽雨，不想離開。一個精品酒店群，函谷山莊再進去，是美國風格的念城酒店，之后是藏式建筑的火塘酒店。都在山谷之中，對應不同客群，形成度假之地。

看完酒店看客棧，小院，大炕，京郊，可以土，必須好玩。溫泉池，一堆人泡腳；沿途各種小吃。吃喝玩樂在古北水鎮，人間煙火處處感受。洋要洋到家，土就土掉渣。不同環境，不同要求，不違和。

中午在威廉酒店吃飯，密云歷史上第一個傳教士，德國豬手，鮮釀啤酒，談思路。最終的感覺是古北水鎮，獨特生活。

市場導向

時代在變化，旅游行為也在變化，不同年齡，不同階層，不同閱歷，追求都有所不同。

第一是旅游行為類型：

眼界型觀光，鄉村型休閑，享受型度假，撒歡型樂園，撒野型戶外，自虐型特種。

第二是旅游消費階段：

多不多，貴不貴，好不好，對不對，值不值，紅不紅，絕不絕，炫不炫。

第三，賣什么？

作為一個復合型的旅游目的地，古北水鎮應當說對應了所有的需求，既包括各個階段，也包括各個層面。

賣長城，賣星空，賣美食，賣深眠；

賣環境，賣氣候，賣戶外，賣活動；

賣文化，賣體驗，賣差異，賣生活。

發展階段

古北水鎮占地9平方公里，核心區4500畝，2家綜合性酒店，10家精品酒店，28家客棧，1600多間客房。商家60多家。分為自營，合作，租賃三種。收入結構門票占40，住宿餐飲占50，商業娛樂占10。從收入結構來看，尚不理想。2014年開業，2017年接待275萬人，達到高峰，之后穩定。2020年疫情影響，116萬人，營收下降30%，在雪崩式的世界旅游形勢之下，這還算是好形勢。2021年開始恢復，五一形成高峰。

這只是簡單描述，此次考察之后，有幾個突出感受。

第一，酒店吸引物化，景區目的地化。已經是普遍性的，無論是酒店還是客棧，本身都形成了吸引物。而一個目的地的形成，自身經營溢出，形成外部效應，成為最突出的特點。一是吸收當地居民就業，形成利益共贏。二是借助目的地，形成全面升值。三是提升當地品牌，形成目的地的放大效應。

第二，精細化，主題化。在古北水鎮，精細化隨處可以感受。到底是浙江人，對精細的追求，在北方難以想象。哪怕是北京，只有宮廷和宅院，才能感受到。郊野山區，習慣粗放，古北水鎮帶了一個好頭。主題化，則體現在各個項目上，每一個主題之后都是文化的深化。三是管理成體系，規范為基，統一配料，統一排房，制止拉客。這是烏鎮的經驗，在這里同樣有效。

第三，復合性。內容為王，資源挖掘。一年四季，春花夏水秋葉冬雪，一天24小時，夜燈夜戲夜玩夜長城，都有內容，都形成吸引力。在一個目的地內部的各類產品，分工是根本，差異是方向。

第四，從發展階段來看，古北水鎮已經是一個比較成熟的目的地。一般來說，一個旅游產品剛剛開張的時候可能形成爆款，如果沒有達到，基本就沒戲了。然而，從開始的節節攀升到穩定，乃至一定程度的下滑，是必然的過程。如果永遠增長，那就要問一句，有極限嗎？顯然是違背規律的。但是，追求長紅，達到穩定，是真正的目標。旅游產品的經營要對應旅游者的需求，而不能對應資本的貪欲。

任何一個旅游目的地都有長有短，需要長短相較，揚長避短，化短為長。現在，古北水鎮真正的短板在大交通，區位短板是永恒的，交通改善則可以改變一些。此次去古北水鎮，從延慶過去，以為不遠，實際要繞，2個半小時才到。平時從城里去，業大體上是這個時間。所以，多數人還是自己開車，或者是集體活動，這就遏制了相當多的客源。所以，自然性的山水攬勝，文化性的休閑度假，商務性的活動聚集，成為重中之重。散客尤其是外地散客，短期內還難以吸引。但是，供給適應需求，供給也創造需求，古北水鎮后勁猶在，吸引力越來越強，作為一個新興的旅游目的地已經過去，成為一個新型的旅游目的地前景在望。

文章作者：魏小安 中國社會科學院旅游研究中心特約研究員、世界旅游城市聯合會首席專家、中國旅游協會休閑度假分會會長。

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