中國(guó)有無數(shù)個(gè)平凡或落后的小村莊，都期待著有朝一日能夠富起來，成為電視新聞中鄉(xiāng)村振興的模范。
有個(gè)村莊做到了，它曾經(jīng)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的貧困村莊，甚至有點(diǎn)臟亂差，沒有名人故居、沒有古村落、沒有風(fēng)景名勝、沒有主要產(chǎn)業(yè)，只有最原始的小規(guī)模耕作農(nóng)業(yè)，各項(xiàng)資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)均不突出。2011年，村集體賬戶上只有6000元，還背負(fù)著150萬的貸款。
如今，它成了美麗鄉(xiāng)村精品示范村，全國(guó)首個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)，“開門就是花園、全村都是景區(qū)”的中國(guó)美麗鄉(xiāng)村新樣板。2011年至2019年，村集體經(jīng)營(yíng)收入從1.8萬增長(zhǎng)到565萬，村集體資產(chǎn)從30萬增長(zhǎng)到2.9億；景區(qū)每年接待游客達(dá)60余萬人次，旅游創(chuàng)收超千萬元。魯家村從一個(gè)一窮二白的山村，蛻變?yōu)檠胍暋督?jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目報(bào)道的創(chuàng)富明星村。
這個(gè)村莊就是魯家村，它位于浙江省湖州市安吉縣遞鋪鎮(zhèn)的東北部，距離縣城約5公里。原本就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，總?cè)丝谥挥?200人，一個(gè)平凡得不能再平凡的小山村，這樣一個(gè)不具備任何優(yōu)勢(shì)的普通鄉(xiāng)村是怎樣破局的呢?
建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，改善村容村貌是擺在2011年新當(dāng)選魯家村班子面前的首要任務(wù)。當(dāng)時(shí)安吉縣正在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上發(fā)展精品示范村，提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的品質(zhì)。村班子決定以創(chuàng)建精品村為抓手，破解魯家村發(fā)展的困局。美麗鄉(xiāng)村精品村怎么建?朱仁斌是土生土長(zhǎng)的魯家村人，經(jīng)商多年，有志于改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌，在他當(dāng)選為村委書記之后說：“魯家村發(fā)展起步晚，發(fā)展的路子不能再走傳統(tǒng)農(nóng)村的點(diǎn)狀發(fā)展、局部發(fā)展或者單一優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，而是要立足全局，建設(shè)上整村規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)上整村發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。按照安吉縣美麗鄉(xiāng)村精品村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，魯家村從13個(gè)自然村中選出魯家溪中心村和大路橋、干山塢、安山塢3個(gè)自然村作為首批創(chuàng)建村。根據(jù)預(yù)算，創(chuàng)建精品村需要1700萬元資金。對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)負(fù)債150萬元的村子來說，建設(shè)資金從哪里來?“我們統(tǒng)籌整合村里的各類資源，用資金拼盤的方式解決了資金問題。”朱仁斌說。首先，盤活沉睡的土地資源。魯家村有一塊1000平方米建設(shè)用地，他們?cè)谶@塊地上建了20間三層村民聯(lián)建商住兩用樓，通過出售出租獲得300多萬元。用這筆錢在村里辦公場(chǎng)所的原址上建了一幢新樓，除了三層作為村委辦公用房外，一層二層大部分用于店面出租，獲得一筆不菲的租金收入。拍賣閑置多年的村小學(xué)用地獲得186萬元。村集體流轉(zhuǎn)土地獲得了60萬元。其次，整合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補(bǔ)助金和各項(xiàng)涉農(nóng)項(xiàng)目資金。安吉縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府對(duì)創(chuàng)建精品村合格的村莊，每位村民補(bǔ)助1700元，全村2100人，共計(jì)補(bǔ)助357萬元;整合交通、水利、環(huán)保等農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)資金三四百萬元。再次，用活村里的人才資源。村委聘請(qǐng)20位外出經(jīng)商的村民作為魯家村美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建的顧問，獲得捐款300萬元。在籌措資金的過程中，魯家村美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。2011年啟動(dòng)創(chuàng)建工作，修建了辦公樓、籃球場(chǎng)，鋪了水泥路，路面實(shí)現(xiàn)亮化、綠化；安裝了自來水，每個(gè)自然村都建了化糞池和污水處理池，為每家每戶修建了圍墻，村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)年4個(gè)自然村就通過了安吉縣精品村嚴(yán)格的考核。在精品村的示范帶動(dòng)下，其他9個(gè)自然村也紛紛要求創(chuàng)建精品村。從“要我建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ā?/strong>，魯家村僅僅用了一年時(shí)間。從2012年開始，魯家村開始精品村創(chuàng)建擴(kuò)面工作，每年選出3個(gè)自然村參加創(chuàng)建。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)村民積極性，村委除了給予每個(gè)自然村每位村民1700元的政府補(bǔ)助外，村集體又給予500元的額外補(bǔ)貼。精品村創(chuàng)建的實(shí)施主體由村委轉(zhuǎn)為村民小組，村委派干部指導(dǎo)。每個(gè)自然村要統(tǒng)一設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)由村民小組出，村民的主動(dòng)參與加快了精品村創(chuàng)建的速度。到2015年，魯家村實(shí)現(xiàn)了中國(guó)美麗鄉(xiāng)村精品示范村創(chuàng)建目標(biāo)。美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的支撐。正巧2013年中央一號(hào)文件提出“家庭農(nóng)場(chǎng)”的概念，于是魯家村提出了打造家庭農(nóng)場(chǎng)聚集區(qū)的理念：引入社會(huì)企業(yè)，共同組建經(jīng)營(yíng)公司，村集體占股49%，社會(huì)企業(yè)占 51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場(chǎng)”的模式，帶動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開創(chuàng)一整套經(jīng)營(yíng)鄉(xiāng)村的“魯家模式”。魯家村是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，沒有資源和產(chǎn)業(yè)，但有近10000畝比較好的低丘緩坡，非常適合發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；有毛竹林面積8000畝，還有一些從事野豬、山羊養(yǎng)殖和茶葉、鐵皮石斛種植的小型農(nóng)場(chǎng)。這些是魯家村賴以發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。村里決定把家庭農(nóng)場(chǎng)培育為村里的支柱產(chǎn)業(yè)，因地制宜建設(shè)18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，形成家庭農(nóng)場(chǎng)聚集區(qū)，以家庭農(nóng)場(chǎng)為龍頭帶動(dòng)休閑觀光業(yè)發(fā)展，并以家庭農(nóng)場(chǎng)為平臺(tái)吸引工商資本下鄉(xiāng)投資，用資本帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。2015年1月份魯家村啟動(dòng)招商工作，朱仁斌請(qǐng)人制作了一份精美的魯家村家庭農(nóng)場(chǎng)展示幻燈片，提著一臺(tái)電腦，到處向投資商宣傳魯家村家庭農(nóng)場(chǎng)的美好理念。他的美好愿景打動(dòng)并吸引了很多投資商。到2016年4月份，家庭農(nóng)場(chǎng)的招商引資任務(wù)就完成了。另外，魯家村不惜出資300萬元，聘請(qǐng)高端專業(yè)團(tuán)隊(duì)，按照4A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全村進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。魯家村的整體布局是一中心兩環(huán)四區(qū)：一中心是游客服務(wù)中心，約200 畝，由火車站廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、生態(tài)湖和兩棟建筑組成；兩環(huán)是兩條觀光環(huán)線，觀光火車環(huán)線和觀光電瓶車環(huán)線，其中觀光火車環(huán)線是一條科普專列，春夏秋冬為綠化主線，設(shè)置二十四節(jié)氣牌，游客觀光的同時(shí)還能了解一些科普文化；四區(qū)是 18 個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐的農(nóng)場(chǎng)。這18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，則根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風(fēng)格、位置、功能等，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)規(guī)模在100畝至300畝之間。農(nóng)場(chǎng)不準(zhǔn)搭建圍欄，不準(zhǔn)建大型停車場(chǎng)，確保魯家村形成一個(gè)大景區(qū)。其中包括一個(gè)核心農(nóng)場(chǎng)，位于中心村，其余17家農(nóng)場(chǎng)錯(cuò)落有致分布在四周。18家農(nóng)場(chǎng)分別是竹園農(nóng)場(chǎng)、蔬菜農(nóng)場(chǎng)、高山牧場(chǎng)、葡萄農(nóng)場(chǎng)、紅山楂農(nóng)場(chǎng)、野山茶農(nóng)場(chǎng)、中藥農(nóng)場(chǎng)、鮮花農(nóng)場(chǎng)、水果農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)羊農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)雞農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)魚農(nóng)場(chǎng)、香菇農(nóng)場(chǎng)、珍稀樹種農(nóng)場(chǎng)、野冬筍農(nóng)場(chǎng)、鐵皮石斛農(nóng)場(chǎng)、精宜木作農(nóng)場(chǎng)、香草園農(nóng)場(chǎng)，實(shí)行差異化發(fā)展，沒有一家重復(fù)。此外還設(shè)計(jì)了一條4.5公里的環(huán)村觀光線，串連起18個(gè)農(nóng)場(chǎng)的觀光小火車也成為魯家村旅游區(qū)一道獨(dú)特的風(fēng)景。市場(chǎng)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展魯家村已經(jīng)形成資本聚集的“洼地效應(yīng)”。隨著工商資本的落地，金融資本也相繼流入魯家村，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)都獲得了本地銀行支持，更吸引著一大批投資者。截至目前，魯家村已經(jīng)引入近20億外來工商資本，每天來這里考察的投資者仍然絡(luò)繹不絕。在經(jīng)營(yíng)上，魯家村堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)，企業(yè)為主體的原則，走市場(chǎng)化道路，成立經(jīng)營(yíng)公司專注景區(qū)的管理和營(yíng)銷宣傳。通過市場(chǎng)化的機(jī)制讓農(nóng)場(chǎng)開發(fā)與之相適應(yīng)的不同類型、不同層次、不同規(guī)模的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，各個(gè)農(nóng)場(chǎng)內(nèi)休閑項(xiàng)目通過有機(jī)組合而成若干條旅游線。旅游休閑項(xiàng)目可融合鄉(xiāng)村觀光、游樂、休閑、運(yùn)動(dòng)、體驗(yàn)、度假、會(huì)議、養(yǎng)老、居住等多種旅游功能，打造特有的“田園綜合休閑旅游”，如開設(shè)垂釣、果蔬采摘、農(nóng)事體驗(yàn)等項(xiàng)目。在具體開發(fā)中，可根據(jù)各自具體情況側(cè)重打造其中某一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能，形成各具特色的旅游項(xiàng)目，從而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展。為不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，魯家村探索建立了“公司+村+農(nóng)場(chǎng)”的發(fā)展機(jī)制，村統(tǒng)籌土地資源招引農(nóng)場(chǎng)主入駐，公司投資公共設(shè)施負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)，農(nóng)場(chǎng)主自主建設(shè)不得偏離總體規(guī)劃要求。2014年魯家村推進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革，原村經(jīng)濟(jì)合作社轉(zhuǎn)為股份經(jīng)濟(jì)合作社，社員自動(dòng)轉(zhuǎn)為股東。2015年1月份，魯家村股份經(jīng)濟(jì)合作社建立了安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，持有鄉(xiāng)土部分股份，其余股份尋求與實(shí)力雄厚的旅游經(jīng)營(yíng)公司合作。之后，又成立安吉浙北靈峰旅游發(fā)展有限公司分公司，負(fù)責(zé)魯家村的旅游業(yè)務(wù);成立魯家村鄉(xiāng)村培訓(xùn)有限公司，提供培訓(xùn)服務(wù)。據(jù)了解，魯家村3家公司注冊(cè)資本共計(jì)4600萬元，村里將上級(jí)部門項(xiàng)目投資3000萬元和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)補(bǔ)助資金1100萬元全部轉(zhuǎn)化為資本，并且從銀行貸款1500萬元，用這些錢撬動(dòng)了幾十億元的社會(huì)資本。通過市場(chǎng)化運(yùn)作，魯家村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上了快速發(fā)展軌道。魯家村休閑觀光園的收入分紅，也將成為村民的重要收入來源。2011年至2019年，魯家村集體資產(chǎn)從不足30萬發(fā)展到2.9億元。村民股份每股由375元迅速增長(zhǎng)到近2.5萬元，股權(quán)增值了66倍。除了分紅這種潛在的收入，魯家村村民增收渠道也拓寬了。首先，土地租金成為魯家村村民收入來源之一。農(nóng)戶把土地流轉(zhuǎn)給家庭農(nóng)場(chǎng)，平均每戶每年土地租金約為8000元，而且租金每年隨著國(guó)家稻谷收購(gòu)價(jià)格同比上浮。其次，村民工資性收入增加了。魯家村項(xiàng)目建設(shè)完成并運(yùn)營(yíng)后預(yù)計(jì)將直接產(chǎn)生超過300個(gè)工作崗位，間接產(chǎn)生的崗位超過1000個(gè)，每年為當(dāng)?shù)卮迕裨黾庸べY收入超過3000萬元。再次，村民財(cái)產(chǎn)性收入增加了。旅游將是魯家村主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，村民在旅游區(qū)中利用自己的住房開設(shè)民宿、農(nóng)家樂，全村預(yù)計(jì)收入可達(dá)1000萬元。魯家村帶領(lǐng)村民六大收入模式：租金、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、分紅、培訓(xùn)、模式輸出，隨著魯家村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)向好，村里返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人越來越多，將為魯家村后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。魯家村敢于突破農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中的瓶頸制約和制度障礙，通過土地置換、項(xiàng)目資金整合、用政府投資撬動(dòng)社會(huì)資本、實(shí)行農(nóng)村集體股份合作制等一系列創(chuàng)造性的舉措，借助社會(huì)化的力量，突破了資金、人才的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了資源資產(chǎn)資金的聚合，有效解決了美麗鄉(xiāng)村怎么建、錢從哪里來、集體經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展、農(nóng)民收入如何增加等一系列困擾農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的問題。這是魯家村實(shí)現(xiàn)蛻變的根本原因。如今，魯家村已成為國(guó)家田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村示范村，但是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)沒有止境，魯家村正在以自身的不斷實(shí)踐為中國(guó)農(nóng)村振興之路提供最前沿的思路和方向，期待中國(guó)鄉(xiāng)村未來更美好的發(fā)展。
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