8月30日晚，華僑城集團有限公司（900051.NY）旗下上市公司深圳華僑城股份有限公司（華僑城A，000069.SZ）披露了半年報。
2023上半年，華僑城A實現營業收入194億元，同比上升18.56%，但歸母凈利潤總計虧損13.06億元，同比減少1328.19%。華僑城A在財報中指出，地產項目去化難、聯營投資進一步虧損為核心原因。
地產仍在延續自2021下半年便開始的持續下行勢頭，帶來普遍虧損、開發業務萎縮、存量去化困難與流動性危機，即便是央企巨頭也不免面臨困境。
但另一方面，華僑城A在旅游行業內仍然表現亮眼。AECOM聯合主題娛樂協會TEA發布的《2022全球主題公園和博物館報告》顯示，華僑城旗下多家主題公園和水公園再次入圍榜單，北京歡樂谷躋身全球主題公園TOP25、亞太地區主題公園TOP20，深圳世界之窗、深圳歡樂谷、成都歡樂谷、上海歡樂谷榮膺亞太地區主題公園TOP20。
長期的品牌口碑積累，在活動策劃與深度運營上的持續創新，都使得華僑城A即便身處低谷期，仍能在文旅賽道穩居前列。任何企業都不可能“只上不下”。從長遠經營角度來說，企業的問題不在于出現危機，而在于如何應對。越是“挫折期”，越能看出企業韌性。經歷2022年一系列整合改革后，華僑城A以更為專業化的姿態“輕裝上陣”，堅持深耕地產的同時發力旅游，推進專業化整合提升效率，加速完善在旅游賽道的布局安排與品牌矩陣并精益求精打磨產品，最終得以搶抓機遇期，在一片火熱的旅游市場“順風起飛”。2023上半年，國民經濟整體開始加速恢復，居民消費力同比2022年初顯起色。上半年全國GDP增速約5.5%，明顯快于去年全年的3%；全國居民人均可支配收入19672元，實際增長5.8%。人均消費支出12739元，實際增長7.6%；其中人均教育文化娛樂消費支出1205元，實際增長16.2%，增幅極為明顯。許多業內人士認為，這也是一種“口紅效應”——在大環境預期不高的情況下，旅游娛樂消費雖然單價會下降，但頻次會增加，對于旅游企業而言同樣是一種機遇。旅游行業也開始迅速回歸正軌。2022年11月，跨省游熔斷制度取消，人們找回了“說走就走的旅行”的自由；2023年2月6日起，出境游開始試點恢復，旅游業開放程度進一步加速。如果說春節時人們還更多聚焦于回家探親、清明假期太短只能近郊出行，那自五一后，旅游業就呈“爆發式恢復”態勢，積累三年的出游熱情一朝釋放。整個2023上半年，國內旅游總人次23.84億，同比增長63.9%；國內旅游收入2.30萬億元，同比增長95.9%。“進淄趕烤”“村BA”“City Walk”“音樂節”“避暑游”“夜游”等熱點頻出，帶動一波又一波的出游高峰。人們的出游熱情極易被點燃，美食餐飲等高頻、小額的消費同樣表現突出。《“十四五”旅游業發展規劃》指出，現階段旅游業發展不平衡不充分的問題仍然突出，距離滿足人民對美好生活的新期待還有一定差距，旅游需求尚未充分釋放，旅游業供給側結構性改革任務依然較重，創新動能尚顯不足，治理能力和水平需進一步提升，國際競爭力和影響力需進一步強化。
能不能抓住旅游業大熱的機遇，取決于作為產品供給方的文旅企業能不能提供足夠多元的體驗與高質量的旅游產品。《規劃》中給文旅企業提供的“行動方針”是：需要堅持精益求精，把提供優質產品放在首要位置，提高供給能力水平，著力打造更多體現文化內涵、人文精神的旅游精品，開發體驗性、互動性強的旅游項目。供給側的薄弱與需求側的爆發，兩者間的落差正是文旅企業大展拳腳的空間。現階段，旅游行業剛剛經歷“洗牌期”，市場最為活躍，是開拓市場、打出品牌的最佳時機。面對這一“香餑餑”，原教培巨頭新東方旗下東方甄選憑借“直播+旅游”殺入賽道，快手、抖音、美團等巨頭也紛紛加速旅游布局。雖然旅游市場炙手可熱，但站上風口并不等于必然有所突破。事在人為，如果說大環境給旅游業的機遇是“天時地利”，企業自身的籌備就是“人和”。為能在2023年順利“起飛”，華僑城在2022年時就做出兩大核心調整：自2022年起，華僑城A就啟動了專業化整合，聚焦主業，精益管理，以大幅優化企業效率。具體到旅游業務線條，其調整措施主要為對存量運營業務按照業態進行分類管理，推動各個產品條線實現專業化運作。各地區事業部將景區及文旅目的地、主題公園、商業運營和酒店的相關事業部剝離出來，分別并入專業運作平臺，由獨立企業全面負責自持業態運營，在資產管理、財務管控、品牌營銷等方面實施一體化運作。其中，人文景區歸入新成立的旅游發展集團；主題公園歸入歡樂谷集團；酒店資產梳理后歸入酒店集團；商業業態運營歸入新成立商業管理集團。大刀闊斧的整合，令華僑城A的產品條線更加清晰。各企業得以更好地聚焦主營業態，推進標準化經營和品牌化發展，充分釋放自身市場競爭力。基于專業化整合，華僑城A形成了“兩核三維多點”的旅游業務新發展格局：把主題公園、自然人文景區作為集團旅游業務發展的戰略重點，在這兩條賽道持續深耕，不斷鞏固核心競爭優勢。
圍繞主題公園、自然人文景區兩個核心業務，在旅游科技、旅游酒店、旅行服務三個維度持續深耕，培育打造一批在行業細分領域的排頭兵企業，不斷增進內部協同、增強集群優勢，實現各產業、各業態有效組合與互動，共同推動旅游業務可持續高質量發展。
依托“兩核三維”業務體系，培育壯大優質項目，進一步完善布局網絡，在全國各地打造一批大而強或小而標桿項目，形成示范效應，擴大華僑城旅游品牌影響力，夯實旅游業務發展的微觀基礎。
有了更明確的規劃與產品條線梳理，華僑城A開始得以系統地活化老品牌、培育新品牌，在薄弱點發力，逐步完善自身版圖布局。比如近些年，華僑城一直致力于在酒店業建立陣地。根據公開信息，華僑城A旗下酒店集團自2020年以來分別與萬豪國際集團、洲際酒店集團、雅高集團等國際酒店管理公司簽訂戰略合作協議，強化委托管理及特許經營等方面合作。與此同時，酒店集團正逐步培育建立起自有酒店品牌矩陣，涵蓋城市商務、休閑度假以及精品酒店等類型，現已形成“嘉途”、“藍汐”、“藍楹灣”等自有酒店品牌以及“華悅匯OHRCLUB”會員體系及線上商城。截止目前，華僑城A已實現3家酒店的輕資產管理輸出，且已形成公司高星級酒店的資產管理平臺、自營酒店的運營統籌平臺，并向具備“投-融-建-管-退”全鏈條能力的專業化酒店開發運營商邁進。整體來說，華僑城A“兩核三維多點”業態架構已初步形成，其中“兩核”中的主題公園表現極為突出，其他部分則處于逐漸成型階段。完善整體布局、培育新品牌勢在必行，但活化老品牌、鞏固自有優勢同樣意義重大。2023年以來，華僑城A持續打磨王牌產品，采取多項措施為旗下主題公園及景區“錦上添花”：靠活動策劃對旗下各文旅目的地進行賦能，一直是華僑城A的“看家本領”。無論是上半年還是暑期，華僑城A都在有意識地搶抓“演唱會經濟”“夜經濟”“玩水經濟”“節慶經濟”“跨界聯名”等機遇，最終成功撬動旅游市場。在華僑城，以熱點撬動市場并不單單是“辦一場大活動”，而是探索出了一套獨特的“活動賦能”模式，在不同目的地進行系統應用。以節慶為例，歡樂谷推出一系列融合“夜間游”“游戲電競”“國風國潮”等諸多深受年輕人熱愛的體驗場景的連鎖主題節慶品牌，以“藝人代言+游園推廣+演出+平臺營銷”的全鏈路進行宣傳，推動旗下景區“協同作戰”，進行大規模聯動以打破旅游傳統的“淡旺季”，最終形成了超級兒童節、電音狂歡季和潮玩節等更具消費吸引力的系列大型主題節慶活動IP。曾有媒體在報道中指出，世界之窗、錦繡中華等“1.0世代”的華僑城A主題公園已經過了客流量巔峰期進入穩定狀態，較難實現突破。針對這些歷史悠久，但活力與知名度相對趨弱的主題公園，華僑城A發揮企業在大規模文化活動上的組織及資源優勢，以城市為范圍舉辦大規模狂歡聯動，吸引Z世代消費者，帶動其活化發展。如歡樂谷集團在深圳舉辦的“2023深圳城市狂歡季”，就是由深圳歡樂谷和錦繡中華?民俗村及世界之窗這兩大“老牌景區”聯動舉辦。活動期間，世界之窗舉辦了“第28屆國際啤酒節”，其中傳奇魔術大師秀、泰姬陵戀歌、出埃及記等眾多異域風情演藝在深圳掀起盛夏流行風潮，吸引諸多游人參與；錦繡中華?民俗村則上演了“第28屆潑水狂歡節”，其中夢幻花車大巡游、傣族潑水展演、民俗達人秀等交互呈現，廣受年輕人歡迎。這一系列內容，極大帶動了“老公園”煥發“新活力”，可以被視為存量資產強化運營的代表性案例。在活動之外，華僑城A同樣沒有停下項目更新的步伐。2023年4月，武漢歡樂谷極速世界新區全新開放，以六大全新產品、三大王牌升級和兩大主題場景營造，成為輻射華中Z世代家庭的極速娛樂型文旅樂園。6月時，還有西南首個以奧特曼為元素的主題游樂場館——成都歡樂谷奧特曼主題館開幕，吸引了無數奧特曼真愛粉前往游玩。A的文旅目的地業務收獲頗豐。根據公開數據，2023上半年華僑城A累計接待游客7200萬人次，同比增長93%，恢復至2019年同期148%；特別是主題公園業務接待游客近1900萬人次，刷新歷史記錄。
在年輕人和親子出游熱情高漲的暑期，華僑城A旗下文旅項目更是表現強勁。2023年暑期，歡樂谷集團旗下各景區景點游客接待量同比增長超30%，營業收入趕超2019年同期水平，其中八城歡樂谷營收恢復至2019年的120%。經歷了2022年的動蕩與2023上半年及暑期的“白熱化戰場”，當下，旅游企業正重新找回“平常心”，籌備即將到來的十一黃金周。華僑城A在財報中提出了下半年的經營計劃：深耕歡樂谷、瑪雅海灘水公園經典產品，通過產品微創新、服務提升、數字化平臺建設等方式，提升游客接待量、游客滿意度及效益水平。
圍繞品牌、運營、營銷、產品創新、業務拓展等方面，提升業務核心競爭力。
完善酒店管理體系，提升自有品牌酒店運營管理能力，積極探索市場化發展路徑。
這是一份極具針對性的規劃。提升效益、打造核心競爭力、探索市場化發展路徑，分別對應對已極具知名度、行業優勢明顯的頭部產品、能持續運營但優勢不夠明顯的成熟產品和剛剛開始建立陣地的新產品。已通過專業化整合“更進一步”的華僑城A能否抓住這個機遇，2023年內在文旅上實現更大成就，令人拭目以待。
關鍵詞：
400-088-3861
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