強烈的情懷與使命感 

在浮躁的年代，經濟利益成為衡量一切的標準。某些“大內高手”們看了我這個觀點，可能會嘲笑：“這年代，誰還信這個，不賺錢，一切都是耍流氓！”持這種觀點的人，頂多只是一個做策劃粗活的寫手或抄手，或者只是一個投機取巧分子。因為，他們把因果關系搞反了：本末倒置，緣木求魚，急功近利，沒有半點智慧。 

規劃有通則，策劃無定法。策劃是一項復雜的系統工程，融合了政治、經濟、文化等因素，融合了一、二、三產業，需要投入相當大的熱情、時間、精力與智慧。面對這么嚴肅、莊重、宏大的項目，沒有情懷與使命感，怎么可能去做細致周全的調研？怎么可能克服各種困難？怎么可能深思熟慮地去創新與創意？怎么可能用極致的精神對待項目?；蛘?，直白地說，唯有情懷與使命感，才會對項目擁有強烈的興趣和責任感，才會傾注自己的熱情與智慧，才會象打磨藝術品一樣打造項目。如此投入與用心，做出的項目才可能是精品，才會有可觀的經濟效益和社會效益。 

 “沒有情懷與使命的策劃都是在耍流氓”。當然，需要特別說明的是，講情懷與使命感，并不是不要求專業能力，也不是否定經濟效益，不要錢白干活；而是強調，有這種特質的策劃者，更有擔當精神與責任感。交給這種人來做，更靠譜，更有可能出精品。

策劃有靈魂，是項目的生命線

我們的策劃理念：只做唯一，不做之一。用全新的模式構建完整的品牌推廣體系，用超前的理念構建完備的產品開發體系，用先進的經驗構建完美的團隊服務體系，用科學的手段構建完善的市場營銷體系。策劃創意，是項目的生命線，是項目的賣點，是給與消費者愿意消費、多次消費的理由，是項目存活并盈利的核心訴求。 

策劃，就是要有市場的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基于實際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標新立異，更不是無法落地的異想天開。 

項目的策劃與創意，既體現在整體定位、立意和架構上，也體現在每一個布局、每一個環節、每一種設計和每一次服務上。細節之處見真功夫，細節是魔鬼，有沒有創意，走一走，看一看就知道。 

當下的文旅行業，如同服裝、家電市場，項目同質化嚴重，“長相”驚人的一致。有一個調侃：看了某一個人或某一個公司規劃的某個項目，就基本不用再去看他們規劃的其他項目了。還有一個調侃：現在國內很多規劃高手，其實就是復制高手。很多項目，之所以虧本，沒有生命力與盈利能力，其中一個重要的原因，就是因為缺乏項目的頂層策劃，規劃出來的東西沒有魂。 

由此可見，沒有策劃，直接搞項目規劃對于業主、項目方或當地政府，簡直是一場災難。沒有策劃的規劃，既是規劃者平庸無能的表現，更是一種不負責任的態度。 

極致的工匠精神 

創新創意與工匠精神是一體兩面。搞項目策劃要有創新能力，要有工匠精神；用國際化的思考，本土化的行動，品牌化的戰略。要有美學的高度，文化的廣度，科學的深度 ，對項目進行精雕細琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行無法匹敵的卓越產品。讓項目落地后形成亮點，找到看點，制造賣點，做精返點，消除痛點，培育爆點。讓產品有看頭、有說頭、有聽頭、有玩頭、有枕頭、有嚼頭，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。規劃只有在頂層策劃的指導下，才能有效地落地。 

把項目策劃一定要交給

靠譜有經驗的人去做 

把項目交給有情懷與使命感的人，有創新創意能力的人，有工匠精神的人，最靠譜。但奇怪的是，很多地方，選擇項目規劃方時，首先看中的是策劃者的“門面”：比如，會不會吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做過多少所謂成功的案例……這是典型的政府風格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。

做文旅策劃，要懂這個行業的一些規則、行情、原理、思路、技術、潮流等，文旅策劃是一項綜合工程，涉及政治、經濟、文化、地理、歷史、工業、農業等等。知識面越寬廣，視野越宏大，思維的深度和廣度就不同，對項目的綜合把控能力、定位能力就不同，最終策劃出來的項目的創新程度、適應度和高度也完全不同。 

很難想象，那些剛從學校里面出來的學生；那些只在某一個領域有點經驗的人；那些沒有走過很多地方沒有經歷過不同崗位鍛煉的人，他們做出來的策劃，會滿足項目的多樣性、多學科性、多維審美的綜合要求。

由此可見，真正的策劃高手，除了必要的專業外，更是一個雜家，應該懂規劃、設計、運營及招商引資；應該讀過萬卷書行過萬里路；應該做過不同的崗位或行業。也就是精而廣、專而博。

策劃項目，如同制造產品，先要明確自己的產品屬性、功能需求、市場定位、消費群體、服務要求等，才有針對性和生命力。很難想象，一個毫無市場營銷知識或經驗的人，會提出好的品牌宣傳口號；會做出適應市場需求的精準定位。 

“價值至上，實戰為王”，這就是懂市場與不懂市場的差別。不懂市場，沒有營銷經驗，弄出來的策劃，圖片再美，也是花架子，不抓心，難落地；懂市場與營銷，做出的策劃，或許有點“土”，但是，直達本質，抓住要害，創造價值。 

文旅策劃，既考驗策劃人的理論水平，又考驗策劃人的實戰經驗。理論，體現高度、密度及前瞻性；實戰，體現針對性、應用性。 

優秀的策劃人，應該是既有理論水平，又有實戰經驗。如此，做出的策劃才是理想的、適到好處的。

前面講過，文旅項目策劃是一項綜合性的復雜工程，需要策劃者具備綜合素質和能力，才能吃透項目，把握核心，做出成熟的有價值的判斷與分析，而這些東西，需要時間的積累和沉淀，勉強不得。 

做文旅項目的策劃、規劃，

就必須及時了解和熟悉相關的政策 

所謂政策拿捏度，是指對政策的了解、消化及把握程度，對趨勢及社會發展的預測能力。 

文旅項目，首先吃的是政策飯。做文旅項目的策劃，就必須及時了解和熟悉相關的政策，這樣，策劃才有針對性，才能更好地爭取到政策的支持。做出的項目，才能適應國家及當地的發展趨勢。

策劃要解決文旅項目的以下八個方面的問題：

文旅項目策劃當圍繞上面所說的八個方面的問題，進行落地實施和策劃時，不單單是要解決景區未來的問題，更關鍵的是站在未來的角度，解決旅游景區所面臨的問題。所以，只有在頂層策劃指導下的項目規劃才能有效落地。才能避免 “千鎮一面”、“千村一面”、“千景一面”，精品少、次品多。 才不致于“規劃設計是一回事，實際建設是一回事”的局面發生。