鄉(xiāng)村旅游，本質(zhì)上是鄉(xiāng)村休閑，如果能夠讓城里人住下來消費，那就叫鄉(xiāng)村旅居。鄉(xiāng)村旅游，不是去搞景區(qū)，甚至都不叫旅游，而是搞一個不同于城市的社區(qū)，這個社區(qū)必須有一個原住居民以及與其相關的鄉(xiāng)土生活IP——這是在鄉(xiāng)土生活基礎上經(jīng)過創(chuàng)意性提煉和提升精心打造的、獨特性生活方式和品牌。

鄉(xiāng)村是最具生命力的熱土，它孕育著一代又一代勤勞和智慧的人們從這里開始走向未來。

一、鄉(xiāng)村旅游與鄉(xiāng)村振興

1、背景

十年河東十年河西，俗話說風水輪流轉(zhuǎn)，對于被政策選中的鄉(xiāng)村而言，現(xiàn)在終于獲得了發(fā)展的機會。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略其實就是“農(nóng)村的改革開放”！這是鄉(xiāng)村發(fā)展的良機！但也是埋下危機的開始。

2、機會

改革開放四十年以來，城市受益于政策、交通、資金、人才、技術、資源等優(yōu)勢得到了全面且快速的發(fā)展，而鄉(xiāng)村因與城市截然不同的相反條件，在改革開放進程中發(fā)展相對滯后。但也絕不意味著鄉(xiāng)村就失去了機會與優(yōu)勢條件。鄉(xiāng)村沉睡的巨大資源，正是國家推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展的最重要戰(zhàn)略性決策，從另一個角度來看前40年改革開放受益者是城市，而未來40年機會在鄉(xiāng)村。

3、危機

你參不參與不重要，政府已經(jīng)在帶頭行動了。嗅覺靈敏的地產(chǎn)企業(yè)總是能在政策的萌芽期，先于他人抓住發(fā)展機會，買地、租地、發(fā)展旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)等各種方式，低成本占領鄉(xiāng)村優(yōu)勢資源。而問題是大多數(shù)不專業(yè)不負責任的商業(yè)投資摧毀了鄉(xiāng)村最應該保護的生態(tài)面貌，在地文化被破壞而不是被保護和挖掘，鄉(xiāng)村最令人難以割舍和忘懷的鄉(xiāng)土味道，在建設過程中遺失殆盡。那個讓人懷念的鄉(xiāng)村變成城不城村不村的怪胎，與它周圍的人文、生態(tài)格格不入。許多擁有美好回憶讓人們牽掛的鄉(xiāng)村就被人為的抹去，再也回不來了！這不能不引起人們的注意！鄉(xiāng)村要發(fā)展，但鄉(xiāng)村更應該被保護。

4、人才

城市資本進入農(nóng)村是一把雙刃劍，而這把劍用的好不好，就看用劍的人是人才還是蠢材。值得資本投資的鄉(xiāng)村必然有其特色的資源，或為山水生態(tài)田園風光、或為人文底蘊特色莊寨等資源。但有些企業(yè)就是漠視當?shù)刭Y源稟賦，自己倒騰一套擼羊毛不可持續(xù)發(fā)展的道路，規(guī)模化建設、城市化改造，把當?shù)乩习傩遮s出房子丟了人文景觀，建廠房、批工業(yè)用地、把鋼筋水泥大面積的帶到鄉(xiāng)村，當他們撈完錢或運營不下去時，就留下一片無可挽回的四不像農(nóng)村面貌，而這樣的情況絕不是個案。

鄉(xiāng)村振興不是靠資本也不是靠技術，真正是靠人才。沒有人才落地的鄉(xiāng)村，最后都會走上彎路，要么浪費資本、要么浪費技術。吸引不了人才的鄉(xiāng)村，也自然很難導入資本和對接技術。歸根結底，鄉(xiāng)村的發(fā)展先解決人才問題。

二、好牌怎樣被打爛的

1、同質(zhì)化競爭

沒有整體策劃、規(guī)劃、設計布局是制約鄉(xiāng)村良性發(fā)展的重要原因。同一個區(qū)縣內(nèi)缺乏頂層規(guī)劃設計，不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間沒有錯業(yè)定位協(xié)同發(fā)展，而是爭搶資源互為競爭。下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，村與村之間也是你做鄉(xiāng)村旅游我也做鄉(xiāng)村旅游，你開農(nóng)家樂我也開農(nóng)家樂，同一地區(qū)的生態(tài)資源與環(huán)境大體相差不大，在如此混亂的發(fā)展模式和同質(zhì)化業(yè)態(tài)經(jīng)營下，游客體驗和口碑都一落千丈，在惡性競爭中商家生存面臨極大挑戰(zhàn)，最后導致進入不可持續(xù)的蕭條景象中。這個現(xiàn)象區(qū)、縣一級政府應該要負起統(tǒng)籌規(guī)劃的責任。

2、盲目規(guī)劃

有規(guī)劃但沒找到對的人，很多鄉(xiāng)村受益于政府多個部門政策補助，有不小的資金可用于鄉(xiāng)村基礎設施和配套服務建設。他們請來了城市中大牌規(guī)劃設計院進行規(guī)劃設計，建公園、建活動中心、建圖書館、建博物館、修健身房，把鄉(xiāng)村當成城市來設計，結果這些設施最后都成了擺設。村干部過于迷信設計院的規(guī)劃能力，而許多設計院就是在耍流氓，十個規(guī)劃一個樣，套版復制是他們的強項。他們的初心無所謂鄉(xiāng)村長遠的發(fā)展，弄一些高大上不切合實際的規(guī)劃交差了事。而鄉(xiāng)村不是他們想象的那樣子，游客也沒那么容易忽悠，結果可想而知交了大把規(guī)劃的錢卻帶不來任何良性發(fā)展。鄉(xiāng)村規(guī)劃找誰做？怎么做？最終方案一定要經(jīng)得起考驗，不能大意。

3、格局低下

俗話說：“可憐之人必有可恨之處”，在鄉(xiāng)村上演這一幕的就是許多沒有大局觀的村干部和村民。貧窮不是沒有原因的，村民不團結、村委領導班子拉幫結派在鄉(xiāng)村是家常便飯。有時一個好的企業(yè)要到鄉(xiāng)村來投資，結果卻硬生生被村民內(nèi)訌和村兩委內(nèi)部矛盾給吵走了，項目落不了地不是企業(yè)的損失，而是當?shù)厝藛适Я税l(fā)展機會。究其原因是利益、信任、狹隘的小民心理阻礙了鄉(xiāng)村發(fā)展。許多村民一旦村干部引入項目就懷疑村委有貓膩，要大撈一把大力反對。而一些村干部心懷私利，想自己占據(jù)資源謀取利益并想方設法阻擋外來企業(yè)進入。更有地方，村書記和村主任就是死對頭，兩個派別互相斗爭誰都別想主導項目，誰帶頭做另一派系就出來反對。彼此就這樣在一場漫長的拉鋸戰(zhàn)中消耗掉全村人民的發(fā)展機遇，這樣的情況不能不說是農(nóng)村自導自演的悲哀！

4、錢沒用在刀刃上

鄉(xiāng)村缺錢嗎？當然缺，但話說回來有的鄉(xiāng)村真的很有錢，各種名頭能給的都給，各種補助能申請的都報上去了。一個村每年少則幾百萬多則上千萬的政策扶持資金，但奇怪的是村民還是沒有收入來源，鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)還是沒建立起來。

這種情況一眼望去也是很多，拿著大把美麗鄉(xiāng)村、特色村寨、鄉(xiāng)村振興試點村、旅游精品村、少數(shù)民族村等等的政策扶持資金，卻沒干出個成果來，這樣的村就像扶不起的阿斗沒希望。有誰會去解決這樣的問題呢？上頭的錢，領導是給你批下來了，但領導也沒辦法給你包生孩子啊！錢是用在村里頭，一般情況下業(yè)主是村委，錢怎么用？還是村委干部以上報項目為主，但大部分村委班子有商業(yè)思維能力嗎？這些錢都用完了，也很難整出個鄉(xiāng)村振興！充其量就是村容面貌發(fā)生了些變化，但沒有靈魂的村貌還不如原來鄉(xiāng)村的樣子。

5、信息不對稱

許多有特點特色的鄉(xiāng)村旅游資源，無法被投資企業(yè)所獲悉，資源跟資本沒有形成有效連接，是鄉(xiāng)村發(fā)展滯后的一大現(xiàn)象。即使如今鄉(xiāng)村已經(jīng)普及了網(wǎng)絡、幾乎人人擁有手機、也都懂得刷抖音看各種新媒體平臺，但終究農(nóng)民階層與資本圈子的鴻溝無法逾越，兩者之間缺乏信息鏈接橋梁。而投資企業(yè)也無法逐個地方去考察，在我國有近三千個縣、四萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、接近七十萬個村，這樣豐富的鄉(xiāng)村資源分布在中國大地上，試想哪個企業(yè)有能力全部考察了解。如果國家或企業(yè)能夠建立鄉(xiāng)村資源大數(shù)據(jù)，企業(yè)和個人通過共享數(shù)據(jù)庫查找和獲取各地鄉(xiāng)村信息，再進行投資決策或精準匹配那將大力推動鄉(xiāng)村發(fā)展步伐。

好的鄉(xiāng)村旅游資源沉睡在大山里無法被投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)，村民們年復一年盼望著有人來投資開發(fā)，永遠只是一個美好的愿望！在封閉的鄉(xiāng)村，與外界商業(yè)信息互通基本是零。

6、交通閉塞

要想富先修路，貧窮的鄉(xiāng)村道路既小且彎多，滿足不了游客進入的條件。投資企業(yè)即使看中鄉(xiāng)村資源也會因為交通情況望而卻步。

制約鄉(xiāng)村旅游道路發(fā)展的因素主要有：

資金因素，在偏遠的鄉(xiāng)村地區(qū)政策扶持力度還未優(yōu)先到達那里；

用地因素，修路必然涉及土地利用規(guī)劃紅線，而鄉(xiāng)村道路基本是穿行在耕地、林地等大量農(nóng)用地上，國家對農(nóng)地施行的是保護政策，即使當?shù)卣芟胩嵘缆返燃墸裁媾R用地政策紅線的法律問題；

修路動因不足，在沒有企業(yè)進入投資或政策硬性規(guī)定必須提升鄉(xiāng)村道路之時，當?shù)卣蠖鄾]有動力去改善鄉(xiāng)村道路條件，因為他們的精力和有限資金可以用在其它太多地方；交通的不便是制約鄉(xiāng)村發(fā)展的核心原因之一，希望屬地政府能夠在鄉(xiāng)村道路升級改造中，靈活運用例如增減掛鉤等土地政策，不怕難不怕長久戰(zhàn)，真正為民生所需去服務，人民一定會記住您的。

7、村干部缺失

系統(tǒng)化的培訓體系目前為止村干部是所有政府治理體系里唯一沒有受過系統(tǒng)訓練就可以上崗的管理者。而這個時代突破現(xiàn)有鄉(xiāng)村的發(fā)展，連國家級的人才都難以解決，何況沒有受過系統(tǒng)訓練，普遍文化水平偏低的村干部如何勝任。每年出臺的中央一號文件就能看出農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民是國家發(fā)展最關心、政策力度最大、決心投入最強的領域。但下沉到農(nóng)村實際的管理體系中，村委這一級掌舵者已成為最薄弱的環(huán)節(jié)，這是三農(nóng)領域最大的痛點。鄉(xiāng)村振興任務之艱巨和鄉(xiāng)村人才之匱乏形成強烈的反差，如不能得以解決村級領導干部新時代能力建設，鄉(xiāng)村振興將不止是任重而道遠可能是遙遙無期。

3、結  語

希望在這個美好的時代里，鄉(xiāng)村發(fā)展浪潮涌來的機遇中，有遠見的創(chuàng)業(yè)者、有情懷的藝術工作者、有資金的投資人、有想法的村干部、和肩負責任手握權利的領導，能夠慢下來思考！鄉(xiāng)村的發(fā)展不是急功近利、鄉(xiāng)村的發(fā)展也不是刻章復制、鄉(xiāng)村是城里人向往的鄉(xiāng)村，把鄉(xiāng)村的根留住，鄉(xiāng)村才有未來。