導(dǎo)讀

回顧過去6年，魯家村村集體收入從1.8萬元增加到286萬元，資產(chǎn)足足增加了300多倍！一起來看看魯家村是怎么做到的吧。

柯橋漓渚

當(dāng)自帶商業(yè)氣質(zhì)的綜合體，邂逅悠然田園，會碰撞出何種火花？

今年首次出現(xiàn)于中央一號文件中的“田園綜合體”，將為浙江美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供新思路：支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)以農(nóng)民合作社為主要載體、讓農(nóng)民充分參與和受益，集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體，通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)村綜合改革轉(zhuǎn)移支付等渠道開展試點(diǎn)示范。

近日，在一片建設(shè)“大花園”的小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治號角中，柯橋“花香漓渚”、安吉 “田園魯家”入圍全國首批15個(gè)國家田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目。這是來自浙江的答案。

漓渚鎮(zhèn)

“花香漓渚”不尋俗，漓渚滿目綠無涯，棠棣無處不逢花。

2500多年前，越王勾踐派大夫范蠡駐守柯橋漓渚一帶，后人為紀(jì)念范蠡，就地取名“蠡駐”，諧音“漓渚”。

從上世紀(jì)80年代開始，花木產(chǎn)業(yè)從棠棣發(fā)跡興盛，遍及漓渚全鎮(zhèn)，業(yè)內(nèi)一時(shí)風(fēng)頭無兩。到目前，當(dāng)?shù)?成以上的農(nóng)民都在從事這項(xiàng)“美麗”事業(yè)，人均年收入超過5萬元。

漓渚鎮(zhèn)現(xiàn)有6個(gè)花卉專業(yè)村、4萬余畝花木基地、10多個(gè)信息服務(wù)社和花卉專業(yè)合作社組織、250多家花卉企業(yè)、10多家國家城市園林綠化工程企業(yè)，形成綠化苗木、盆景樹樁、造型苗木、名優(yōu)蘭花等8大系列2900個(gè)品種的花木，苗木種植與外出苗木銷售、綠化工程承包的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動……

這注定是一個(gè)與花為伴的風(fēng)流之處，也是田園綜合體雛形初具的所在。

據(jù)漓渚鎮(zhèn)黨委書記裘劍平介紹，“花香漓渚”田園綜合體核心區(qū)為漓渚鎮(zhèn)棠棣村、棠一村、棠二村、六峰村、紅星村和九板橋村等6個(gè)行政村，總面積16.7平方公里。

按照“政府引導(dǎo)、市場主體、農(nóng)民受益”的總體要求，“花香漓渚”田園綜合體依托當(dāng)?shù)刂鞔虻拿缒净ɑ墚a(chǎn)業(yè)，融合特色村落、傳統(tǒng)文化，在產(chǎn)業(yè)支撐、多元投入、主體培育、土地利用、基層治理、公共服務(wù)等6個(gè)方面開展積極探索，著力建設(shè)“農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育、蘭花綜合交易集散、農(nóng)業(yè)科技支撐、農(nóng)業(yè)新型主體培育、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大”等10個(gè)方面的試點(diǎn)內(nèi)容。

今年，漓渚為自己定下一個(gè)三年目標(biāo)：繼續(xù)加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)度、抓緊推進(jìn)花市提檔升級，積極引進(jìn)農(nóng)文旅類等項(xiàng)目。

未來，漓渚的花香將成為一塊拉動休閑農(nóng)業(yè)集群發(fā)展的金字招牌，將美麗資源轉(zhuǎn)換成美麗經(jīng)濟(jì)，助力全鎮(zhèn)打造品質(zhì)型高效生態(tài)農(nóng)業(yè)樣板。

“安吉魯家”萬木春

安吉魯家村 朱肇聰 攝

從一個(gè)臟亂差的浙北小山村，到建成村域大景區(qū)，安吉魯家用6年時(shí)光見證綠色奇跡。

魯家村占地16.7平方公里，現(xiàn)有人口2200人，其中有610戶農(nóng)戶。雖然地處安吉城郊，交通便捷，但六年前的魯家村卻是出了名的窮。

2011年，帶著一份脫胎換骨的決心，魯家村啟動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工程。起初，村集體賬戶上只有6000塊錢，背負(fù)貸款高達(dá)150萬元。村班子通過鄉(xiāng)賢捐款及各類項(xiàng)目資金湊齊了1700萬元，用于村莊綠化與環(huán)保，以及修建道路、廣場等惠民工程。

為了更好地經(jīng)營村莊，魯家村引入旅游公司，共同組建經(jīng)營公司，村集體占股49%，旅游公司占51%，旅游公司和村共同投資建設(shè)旅游配套基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一經(jīng)營。

魯家風(fēng)光 朱肇聰 攝

2013年，魯家村開始推行集體土地流轉(zhuǎn)，因地制宜打造了18個(gè)各具特色的家庭農(nóng)場，鼓勵(lì)本村現(xiàn)有農(nóng)戶擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，比如種植白茶，種植鐵皮石斛，飼養(yǎng)野豬、野山羊等；同時(shí)引進(jìn)社會資本，打造花海世界、百畝竹園等景觀。

農(nóng)場建設(shè)起來之后，魯家村又引進(jìn)了專業(yè)的旅游公司來負(fù)責(zé)經(jīng)營，形成“公司+村+農(nóng)場”的經(jīng)營模式，三方共同建設(shè)并實(shí)現(xiàn)利益共享。

2015年，一輛軌道全長4.5公里的觀光小火車將18個(gè)農(nóng)場串聯(lián)了起來，魯家村初步形成了全域景區(qū)化。伴隨著聲聲汽笛，遠(yuǎn)近聞名的魯家小火車漸顯村域建設(shè)明星效應(yīng)。

魯家觀光小火車 彭驛涵 攝

回顧過去6年，魯家村村集體收入從1.8萬元增加到286萬元，村集體資產(chǎn)從不足30萬元增加到1億元，農(nóng)民年人均純收入從19500元增加到32850元。隨著今年“十一”魯家景區(qū)正式開園，預(yù)計(jì)村集體每年創(chuàng)收將達(dá)到600萬元。

沒有一個(gè)主要的產(chǎn)業(yè)，一直束縛著魯家村的發(fā)展，年輕人紛紛外出打工謀生，農(nóng)田和山林幾近荒廢。

而如今，一輛名為阿魯阿家號的小火車，串起了18個(gè)各具特色的家庭農(nóng)場，也串起了魯家村村民們脫貧致富的心。

魯家荷塘夏景 彭驛涵 攝

當(dāng)前，魯家拋出“區(qū)域性”經(jīng)營概念，以魯家村為核心，輻射、帶動周邊的南北莊、義士塔、赤芝3個(gè)村，構(gòu)筑“1+3”格局，項(xiàng)目規(guī)劃范圍總計(jì)55.78平方公里。

在綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮中，魯家這棵因“窮”而“枯”的“病樹”，迎來了屬于自己的“萬木春”。

編輯整理 | 歸派文旅 老π