景區運營托管，可能是文旅策劃機構里面的最高端玩法了，畢竟侃侃而談的設計規劃一個方案并不是很難。但如果真正讓你著手落地，去實打實運營一個景區，那就是見真功夫的活了。是現在管理景區的一種運行方法，不過就目前的運營托管的概念雖然很火，但狀態來看存在很大的問題，下面就和大家簡單分析一下景區運營托管的現狀。

一是信息“遮掩”，雙方難深入了解建立互信：

一葉以障目，景區托管一般在托管機構對項目實地考查、雙方溝通恰談一致后開展，前期了解時間通常不會太長，無法對項目現狀進行正確的評估，這就導致了后期的很多問題。景區托管機構基于人力資源成本的考慮，基本沒有或很少有景區高級管理人的現行儲備，簽約新的景區托管項目主要從公司內部其他現行景區托管項目中，抽調、從公司儲備人才庫中尋求或對外招聘組建一個景區托管團隊，而景區委托方因對很多方面不了解不敢正真的放權。

二是風險的非對稱性：

一方面要想真正做好景區托管，專業的策劃運營托管公司必須經過長時間的國內外同類型景區和周邊景區進行深度調研，對景區現狀進行分析對可接資源進行預判，這個階段可能托管機構會付出大量心血和投入，但最后可能因為景區的不理解或者其他原因而無法簽約。

另一方面現有的景區托管通常是先階段性付費后才開始托管的方式。這對景區委托方來說有著極大的風險性，因為無論是否達到雙方約定的經營或管理目標，甚至可能中間出現托管團隊人員的更換，景區委托方都已經付出了資金和時間的成本，而托管機構在此過程中風險相對較低。

三是雙方共識上的非對稱性：景區通過一至兩年的托管后續托管的效果已經不明顯，景區委托方也不會再愿意付出高昂的托管費用，雙方通常會解約并結束托管關系。另一方面在景區托管過程中，受行政考核、目標等因素的影響景區委托方更希望能較快看到托管成效，然而受托方受團隊對項目的慢慢熟悉和磨合，很難達到立竿見影的托管效果，不可避免會出現分歧甚至可能造成短期雙方就解約的情況。

四是景區托管的非標準化：景區管理體制、類型、產品、客源市場的不同使景區托管的管理模式無法完全復制，這中間景區也會因為各種想法形成敵對心理、質疑或不配合，托管機構又無法短時間內拿出相應的標準或借鑒案例說服景區，很容易導致雙方發生積怨和合作破裂的情況。

所以，結合以上原因。我們看到。雖然景區運營托管概念已經被廣泛接受。但行業對這種運營模式的認可度和接納度并不高。概念隨好。真正落地達到共贏的項目少之又少。所以，促進整個景區運營托管業態的發展，還需要多方協調，增進互信。共同努力。否則，一個巴掌拍不響。再好的概念，再美的規劃。也就如鏡花水月，不可觸摸！