2016年，歸派在澳洲墨爾本注冊成立分部。2017年，我派正式更名為“歸派國際”。是一時心血來潮嗎？還真不是！我派思考再三，堅決踏上了真正國際化的征程后，回眸一望，競成為中國旅游智業國際化的開路先鋒！在略顯孤單的路上，執拗地矢志前行，這究竟為何呢？

從旅游產業發展的角度來看

通俗地說，旅游休閑度假需求是典型的吃飽了撐著后才會有的需求（當然徐霞客是個特例，所以他是游圣），而中國人普遍吃飽飯的日子也就才二三十年，所以中國旅游產業大發展也就十來年的歷史，而歐美有些國家撐著了上百年，亞洲四小龍也撐著了近半個世紀，他們這些地方的旅游發展經驗和教訓都是非常值得我們學習值鑒的。

比如近些年，大陸向寶島臺灣學習鄉村旅游已蔚然成風（據說僅山東一省每年就要派出上千名各級領導去臺灣學習），而實際上，臺灣的鄉村旅游和休閑農業深受日本的影響，而日本又深受歐美的影響。再比如，最近兩年夠火夠熱的特色小鎮開發，除了可以向國內浙江省學習外，其它真正值得借鑒學習的案例大都在歐美日澳等發達國家；

另外，泛旅游產業涉及到的康養、親子、農業等，說實話，國內鮮有真正實施成功的案例（好多所謂的成功案例，或是曇花一現，或是名實不副），但在這些國家卻是有不少的。

此外，尤其是可持續旅游發展（即環境保護方面）、文化遺產的保護與活化、責任旅游（游客的言行責任規范）等方面，國內只能算剛剛開始，甚至也可以說還沒有真正開始；

還有，雖然國內的旅游硬件設施等似乎已經夠硬了，但旅游產品規劃設計的人性化、運營管理的“魔鬼”細節化等方面同樣有著較大的差距。總之，由于所處的階段不同，旅游產業與制造業不一樣，中國還需要相當一段時間的學習與追趕。

其實，就好比二十年前的制造業，我們雖有一些基礎了，但如果那時不堅持虛心地向發達國家學習，就肯定沒有中國制造業今天的地位。

從智力服務型公司發展來看

旅游智業屬于大咨詢業范疇（也就是智力服務型），作為一個行業在中國也就十來年的發展歷史，最大規模的公司一年產值也不過就兩個億人民幣左右，從財務角度來看，整個行業的公司全都是小微型，應該沒有一個公司有資格有底氣去比肩國際上那些走過近百年的著名咨詢企業，相比麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等，中國旅游智業猶如還在襁褓中一般嗷嗷待哺！雖然充滿希望，但學習的路還長著呢！

從整合資源的角度來看

今天中國旅游產業的發展需要旅游智業提供的服務不僅僅只是方案了，而是要實實在在地落地！

所以，在全球一體化的大勢之下，旅游智業必須開始跨國界大規模地整合全球資源，以協同客戶方真正建設并運營旅游產品。由于發達國家具有更長的旅游產業發展史，具備更多的優質業態與資源，以及運營這些業態與資源的中高級人才，而這些都是中國旅游產業現在以及未來發展急迫需要的。

當然，你大可以說中國旅游智業應該走一條具有中國特色的旅游智業之路，文化是旅游的靈魂，老外哪懂歷史悠久源遠流長的中國文化啊！

的確如此，純粹的老外團隊做起國內的旅游項目來，也真是險象環生，前有聯合國世界旅游組織專家為國內眾多省份做的旅游總規，雖如教科書般正確得如馬克思主義，但就是不解決實際問題。

所以，今天我派的國際化才堅決以一個百戰歷練的本土團隊為基礎，形成中西合壁的國際化團隊來揚長避短，既有國際化的視野與經驗，也具中國特色的文化與地氣，還有從國內到國際的各類資源加持！

因此，自我派開始真正實施國際化戰略以來，客戶滿意度明顯提高（雖然收費早已明顯高于同行們），并且還推出了原創的自有IP——歸派國際村，在南京、成都、昆明等地和投資商一起正在策劃實施，并且還開始了與英國KINGSWOOD、法國MEDIPROJECT等世界級的親子、康養、農業等方面公司的合作，得到了澳大利亞、瑞士、波蘭、法國、英國等領事館的支持。

相信我派將為中國旅游智業探索出更多的風景，肩負并踐行中國旅游智業國際化開路先鋒之責！